第4章 【察智】調查的智慧(5/5)
有一天，李鴻章向曾國藩推薦了三個人才。當時曾國藩出去散步了，於是李鴻章讓他們在廳外等候。曾國藩回來後，李鴻章說明了來意，並請他考察那三個人。
曾國藩說：“不用了，我已經觀察過他們了。麵向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做後勤供應之類的工作；中間那位是個陽奉陰違、兩麵三刀的人，不值得信任，隻宜分派一些無足輕重的工作，擔不得大任；右邊那位是個將才，可獨當一麵，將來作為不小，應予重用。”李鴻章很吃驚，問曾國藩是何時考察出來的。
曾國藩笑著說：“剛才散步回來，見到那三個人，走過他們身邊時，左邊那個低頭不敢仰視，可見是位老實、小心謹慎之人，因此適合做後勤工作一類的事情。中間那位，表麵上恭恭敬敬，可等我走過之後，就左顧右盼，可見是個陽奉陰違的人，因此不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，如一根棟梁，雙目正視前方，不卑不亢，是一位大將之才。”
後來，曾國藩所指的那位“大將之才”，便是淮軍勇將、後來擔任台灣巡撫的劉銘傳。
胡雪岩
胡雪岩在創業之初，就特別注重親自考察所選用的人才。他對於人才的考查既細心周到，又能夠從多個方麵予以考察，手法很是不俗。
比如，他聘用劉慶生做自己阜康錢莊的“檔手”，就用了多方麵考察這一招識人術，對劉慶生真正做到了知根知底，放手使用。
劉慶生在效力胡雪岩之前，隻是大源錢莊一個站櫃台的夥計，身份並不高。胡雪岩本來就是杭州城裏錢莊行當裏的人，在聘用他之前，自然也是認識他的，不過，他隻是從表麵印象感覺這個人是一個可造之才罷了，胡雪岩此時想要用他，自然要來一番考察。
胡雪岩考察劉慶生的辦法很別致，他知道劉慶生是浙江餘姚人，找來劉慶生之後，一開始隻和他海闊天空、不著邊際地大談餘姚風物，又從餘姚扯到寧波，由寧波扯到紹興，閑扯了個把鍾頭，也沒有進入正題，把劉慶生弄得雲山霧罩、莫名其妙甚至有些懊惱。好在他本來就有極堅忍的性情，也能夠耐心地聽胡雪岩“瞎扯”。其實，胡雪岩也正是借此考查劉慶生的忍耐力；然後，胡雪岩借閑談問劉慶生錢莊方麵的幾個問題，以考查劉慶生的應變能力以及對本行本業的熟練程度；此外，在不經意中，胡雪岩還問及杭州城裏其他錢莊的情況，借此了解劉慶生的記憶與觀察能力。劉慶生對答如流，顯示出不凡的本事。
屬於專業性的考察完了，接下來胡雪岩仔細詢問家中情況，並給了劉慶生二百兩銀子，年底更有花紅。這不僅是為了解除他的後顧之憂，也是看他手腳是否放得開，手麵是寬還是窄。因為劉慶生本來是個夥計，原先一個月不到二兩銀子的收入，現在一下子每月可有十幾兩銀子的進項，很有可能一下子適應不了，舍不得花。舍不得花就是手麵不闊，有可能是個好夥計，但卻做不來大生意。
結果，劉慶生有二百兩銀子在手，先包了一座小院子，作為起坐聯絡的地方。胡雪岩由此知道他做事是放得開手的，最後一層顧慮便消失。
結果證明，胡雪岩對劉慶生的任用是十分成功的。他不負眾望地經營好了阜康錢莊，實在是一個難得的、能夠獨當一麵的人才。所以說，識人用人要憑自己的眼光去看，進行多方麵的考察，這是胡雪岩在選用人才時十分注意的一個原則。
曹德旺
上個世紀90年代，北京航空大學畢業的高材生陳居裏到福耀求職，曹德旺卻問他能否到鍋爐車間拉板車。麵對這一舉動陳居裏心裏一震，但他很快就接受了這一職位。進入鍋爐車間之後，陳居裏發現自己的工作就是將一車一車的玻璃渣子倒進鍋爐裏麵，而車間裏的工人認為他好欺負，工作中的所有髒活累活都推給他，工作上出現的錯誤也全都讓他“背鍋”。不過這一切不公平他全都默默接受了下來，認為自己終有一天能夠得到領導的賞識。
陳居裏在工作期間兢兢業業，一幹就是七年，終於得到了曹德旺的賞識。曹德旺在七年之後將陳居裏叫到了自己的辦公室，故意用很有意見的語氣問陳居裏“吃了這麽多的苦，受了這麽多委屈，想不想離開福耀？”麵對曹德旺的詢問陳居裏坦然答道，他認為曹德旺是正直的人，一定能明辨是非，自己隻要是金子在福耀總會發光。曹德旺在聽了這番話之後將陳居裏安排到了自己的身邊，把自己的本事全都教授給了陳居裏。
而陳居裏也沒有辜負曹德旺的培養，高學曆讓他有非常優秀的學習能力，在基層的七年也讓他對公司的業務非常熟悉，憑借自己的能力逐漸坐上了公司副總裁的位置。許多人看著被曹德旺一手培養的陳居裏不禁感歎他用人有道，但曹德旺之所以會這麽做，與他自己曾經的經曆有著緊密的聯係。
曹德旺小時候經曆過一段富裕的時期，但能夠創辦福耀玻璃完全是依靠自己的努力和奮鬥。這讓曹德旺在聘用人才的時候往往更看重品質而非學曆，他在自己的自傳中就曾說過“學曆很關鍵，但一個人是否能夠吃苦耐勞才代表一個人能力的決定因素”。因此曹德旺培養陳居裏亦是如此，隻有經過這7年的磨練仍保持初心未來才會成為公司當中的中流砥柱。
這個故事體現了曹德旺的用人哲學，即更注重員工的品質和能力，而非僅僅看重學曆。這種用人理念也為福耀玻璃的成功奠定了基礎。
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曾國藩說：“不用了，我已經觀察過他們了。麵向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做後勤供應之類的工作；中間那位是個陽奉陰違、兩麵三刀的人，不值得信任，隻宜分派一些無足輕重的工作，擔不得大任；右邊那位是個將才，可獨當一麵，將來作為不小，應予重用。”李鴻章很吃驚，問曾國藩是何時考察出來的。
曾國藩笑著說：“剛才散步回來，見到那三個人，走過他們身邊時，左邊那個低頭不敢仰視，可見是位老實、小心謹慎之人，因此適合做後勤工作一類的事情。中間那位，表麵上恭恭敬敬，可等我走過之後，就左顧右盼，可見是個陽奉陰違的人，因此不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，如一根棟梁，雙目正視前方，不卑不亢，是一位大將之才。”
後來，曾國藩所指的那位“大將之才”，便是淮軍勇將、後來擔任台灣巡撫的劉銘傳。
胡雪岩
胡雪岩在創業之初，就特別注重親自考察所選用的人才。他對於人才的考查既細心周到，又能夠從多個方麵予以考察，手法很是不俗。
比如，他聘用劉慶生做自己阜康錢莊的“檔手”，就用了多方麵考察這一招識人術，對劉慶生真正做到了知根知底，放手使用。
劉慶生在效力胡雪岩之前，隻是大源錢莊一個站櫃台的夥計，身份並不高。胡雪岩本來就是杭州城裏錢莊行當裏的人，在聘用他之前，自然也是認識他的，不過，他隻是從表麵印象感覺這個人是一個可造之才罷了，胡雪岩此時想要用他，自然要來一番考察。
胡雪岩考察劉慶生的辦法很別致，他知道劉慶生是浙江餘姚人，找來劉慶生之後，一開始隻和他海闊天空、不著邊際地大談餘姚風物，又從餘姚扯到寧波，由寧波扯到紹興，閑扯了個把鍾頭，也沒有進入正題，把劉慶生弄得雲山霧罩、莫名其妙甚至有些懊惱。好在他本來就有極堅忍的性情，也能夠耐心地聽胡雪岩“瞎扯”。其實，胡雪岩也正是借此考查劉慶生的忍耐力；然後，胡雪岩借閑談問劉慶生錢莊方麵的幾個問題，以考查劉慶生的應變能力以及對本行本業的熟練程度；此外，在不經意中，胡雪岩還問及杭州城裏其他錢莊的情況，借此了解劉慶生的記憶與觀察能力。劉慶生對答如流，顯示出不凡的本事。
屬於專業性的考察完了，接下來胡雪岩仔細詢問家中情況，並給了劉慶生二百兩銀子，年底更有花紅。這不僅是為了解除他的後顧之憂，也是看他手腳是否放得開，手麵是寬還是窄。因為劉慶生本來是個夥計，原先一個月不到二兩銀子的收入，現在一下子每月可有十幾兩銀子的進項，很有可能一下子適應不了，舍不得花。舍不得花就是手麵不闊，有可能是個好夥計，但卻做不來大生意。
結果，劉慶生有二百兩銀子在手，先包了一座小院子，作為起坐聯絡的地方。胡雪岩由此知道他做事是放得開手的，最後一層顧慮便消失。
結果證明，胡雪岩對劉慶生的任用是十分成功的。他不負眾望地經營好了阜康錢莊，實在是一個難得的、能夠獨當一麵的人才。所以說，識人用人要憑自己的眼光去看，進行多方麵的考察，這是胡雪岩在選用人才時十分注意的一個原則。
曹德旺
上個世紀90年代，北京航空大學畢業的高材生陳居裏到福耀求職，曹德旺卻問他能否到鍋爐車間拉板車。麵對這一舉動陳居裏心裏一震，但他很快就接受了這一職位。進入鍋爐車間之後，陳居裏發現自己的工作就是將一車一車的玻璃渣子倒進鍋爐裏麵，而車間裏的工人認為他好欺負，工作中的所有髒活累活都推給他，工作上出現的錯誤也全都讓他“背鍋”。不過這一切不公平他全都默默接受了下來，認為自己終有一天能夠得到領導的賞識。
陳居裏在工作期間兢兢業業，一幹就是七年，終於得到了曹德旺的賞識。曹德旺在七年之後將陳居裏叫到了自己的辦公室，故意用很有意見的語氣問陳居裏“吃了這麽多的苦，受了這麽多委屈，想不想離開福耀？”麵對曹德旺的詢問陳居裏坦然答道，他認為曹德旺是正直的人，一定能明辨是非，自己隻要是金子在福耀總會發光。曹德旺在聽了這番話之後將陳居裏安排到了自己的身邊，把自己的本事全都教授給了陳居裏。
而陳居裏也沒有辜負曹德旺的培養，高學曆讓他有非常優秀的學習能力，在基層的七年也讓他對公司的業務非常熟悉，憑借自己的能力逐漸坐上了公司副總裁的位置。許多人看著被曹德旺一手培養的陳居裏不禁感歎他用人有道，但曹德旺之所以會這麽做，與他自己曾經的經曆有著緊密的聯係。
曹德旺小時候經曆過一段富裕的時期，但能夠創辦福耀玻璃完全是依靠自己的努力和奮鬥。這讓曹德旺在聘用人才的時候往往更看重品質而非學曆，他在自己的自傳中就曾說過“學曆很關鍵，但一個人是否能夠吃苦耐勞才代表一個人能力的決定因素”。因此曹德旺培養陳居裏亦是如此，隻有經過這7年的磨練仍保持初心未來才會成為公司當中的中流砥柱。
這個故事體現了曹德旺的用人哲學，即更注重員工的品質和能力，而非僅僅看重學曆。這種用人理念也為福耀玻璃的成功奠定了基礎。
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