第一百八十一章 權力時代之鳥無頭兒不飛(3/3)

王華晨剛才的舉止，讓我深受感動，談話的興致1下子濃厚起來。“誰都知道鳥無頭兒不飛的道理，可頭鳥和頭鳥不同，打頭的鴿子隻能帶著鴿群，繞著樓堂館舍飛來飛去，而頭雁可以帶著雁群翱翔天宇。老板和老板也不同，能夠笑傲商海的老板，我覺得至少要具有3項能力。”
王華晨停下腳步，瞪大眼睛看著我。“哪，哪，3項能力？”
“市場預判決斷能力，人才培養使用能力，把握政策環境能力。”說完，看了王華晨1眼，接著說：“聽崔科長介紹過，你的市場預判決斷能力令人佩服，我無話可說，可在人才培養使用上，我和你有點意見分歧。我問你，來自不同區域、不同產業的企業經理級人才，是不是會帶有不同的、固化了的經營觀念理念。”
“那，那當然。”
“我覺得，企業幾位副總，你都想在外麵聘請，必然會在經營觀念理念上，發生掣肘和撞擊。花費精力調和出來的1鍋大雜燴，能端上多大台麵？”
“鄭，科長，經你這1，提，提點，我，覺得，外聘經理，這，這事，是，是欠深，深思——啊熟慮。”
“1個企業人才，經營觀念理念的形成，基本來自企業文化的長期積澱和感情熏陶。1個對企業有感情、熟悉企業文化的人，才能高效治理好、帶領好這個企業，不是嗎？在1定意義上說，你與其用滿懷個人抱負、對企業‘水土不服’的英才，還不如用1些老實聽話的庸才。至少他還能和你的思想保持1致，還能不折不扣貫徹你的意誌，還能在你出遠門後安安分分替你守住企業，不至於讓你有後顧之憂。”
“這個，觀點，新穎——啊實用，讓，讓我，茅塞頓開。”
王華晨的謙恭更激活了我的思想，“基於以上觀點，我的建議是，管理層的副總經理，要重點在現有中層幹部中培養提拔。把那些好苗子，先放到最艱苦的崗位去鍛煉，讓他們體味到企業發展的艱辛；再放到前沿崗位，讓他們了解企業發展大勢；然後，放到核心崗位，讓他們熟悉權力責任。能經受住這3種崗位考驗的人，便是你企業發展的脊梁。”
王華晨帶頭鼓起掌來。
“主管銷售的副總經理，管理著力點在於企業外部，主要是精準掌握國際國內市場細分時機，以及銷售對象消費需求，建議你到南方先進發達地區去聘請。因為我們北方人的市場觀念和意識，相對落後了十多年。”我邊說邊在劇會存地引導下，來到公司3樓餐廳。
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