第二百零二章 天命時代之這位市領導(3/3)

“1些農民突出的優良品質背後，確實隱藏著這些固化的不良習性，但你市領導不能1概而論。現在麵朝黃土背朝天的傳統農民還是主流，可有知識、有思想的當代農民也大有人在。合作社這種形式，在農村深受歡迎。”林豐義據理力爭。
此情此景，聽林豐義還在喊盧飛“市領導”，不僅覺得刺耳，更認為是1種莫大諷刺。我看下牆上掛著的鍾表，時間已是臨近中午，擺手終止了討論。“合作社法所界定的農民專業合作社，無論對於機關幹部來說，還是對於像豐義這樣年輕有為的新型農民來說，都是新生事物，道路需要在不斷嚐試中規劃，思想需要在反複碰撞中成熟，農民合作化是當前農業農村改革的戰略選擇，永遠處在發展完善過程之中……”
任道、周3郎、林豐義，就連作陪的3個中年人都在認真聽著、記著我的發言，隻有盧飛仰頭看著屋頂。想想自己，就是在不斷記錄、整理領導、老同誌們的發言中，獲得啟發和經驗逐漸成熟起來的，不免有些失望。
我端起茶杯慢慢喝著水，環顧1下在座的每1個人，而後繼續說：“剛才豐義講了合作社發展中遇到的1些具體問題，也與盧科長就有些問題進行了熱烈討論。問題貫穿合作社發展的始終，這是不爭的事實，但我認為，合作社最核心的問題是合作問題，豐義苦惱的合作機製是關鍵點所在。基於國內外1些成功的基本經驗，大致有幾點需要思考和重視：第1點，社員合作的動機，在於現今社會生產分工越來越細，專業性越來越強，僅靠個人單打獨鬥，難以立足。通過合作，滿足自己現實生產需要，成為打開農民合作精神的鑰匙。第2點，社員合作的目的，是獲得自身能力之外的更多利益，沒有人願綁在1起受窮。額外利益，是決定農民契約精神有無的鎖眼。第3點，社員合作的靈魂，在於發起人的向心力、凝聚力，在於合作社不斷創新發展。發起人的素質、品德和號召力，是鎖住所有成員創新冒險精神的那把大鎖。”
在座的人齊刷刷點頭，隻有盧飛除外。
“依據我初步了解的情況來推斷，薯業合作社之所以能夠穩健發展，主要取決於社員之間有合作需要，社員跟著合作社能夠獲得更大利潤，認可發起人的優秀表現，對合作社未來充滿希望。具體1點講，豐義作為發起人，是全國有名的種薯農民專家，需要不斷研發，以及1定規模土地來繁育、推廣，而入社社員有土地利用需求和高回報的渴望，自然1拍即合。34歲的孩子，哪個走路不磕磕絆絆？合作社的成長也不可能順風順水，1蹴而就。通過在合作中不斷磨合與規範，我相信薯業合作社在豐義的帶領下，前途必將1片光明。”我真心讚賞林豐義的所作所為，對他抱有十足希望，此時講這番話，1來是對盧飛可能對他造成的言語傷害加以安撫，2來是對他的艱辛努力給予肯定和行動支持。
房間內響起熱烈掌聲。
我站起身來告辭。
林豐義誠懇挽留我吃了午飯再走，被我婉言謝絕。
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