第二百零四章 天命時代之人心是肉長的(3/3)
顧壘低垂下頭,耷拉下眼皮。
“到農業局工作,是你大學畢業後,經曆體驗社會的起點,社會人生的第1程跑道,就這樣放棄了?人的1生,不管願不願意,都是在畫1個封閉的環,跳過1筆,不僅永遠失去完美,而且在下1個落筆處,極易發生錯位,嚴重的還會發生扭曲,從而貽笑大方。”
顧壘陷入沉思,許久後抬起頭來,“局長,在家,我已經習慣於被我爸、我姐寵著。在單位,已經習慣於遊手好閑。像這些道理,沒人講過;像我這樣的人,沒人敲打過。唉——”搖頭懊悔,情緒沮喪。
見此,我泛起憐憫之心,“人常說,樹無幹不秀,山無峰不峻,挺直你的腰杆,昂起你的頭,大步向前,定能闖出1片屬於自己的天地。”
顧壘恭恭敬敬站起來,“嗯,鄭局長,您這1講1敲,讓我如夢方醒,從今天,不,從出你辦公室門口這1刻,看我的表現吧!”說完,向我重重點下頭,轉身徑直走出去。
我獨自在辦公室端著水杯,邊轉圈邊不斷喝水,以此保持思路清晰。既然已經看到全科室改變習慣的希望,那麽接下來該是提升精氣神的問題。必須趁熱打鐵,樹規立矩。時間1長,他們對我失去神秘感、新鮮感和陌生感,沒了興致,將會在無形中,增加讓他們接受我的難度……
覺得思路基本理清,穩穩坐下來,邊思考邊在紙上書寫,分析概括出科室3大工作板塊,再把每塊工作重點抓什麽、采取什麽方式抓、抓到什麽程度,細細捋1遍,做到了然於胸後,打電話喊盧飛過來,“盧飛,咱做個約定,3個月內,我怎麽說,你就怎麽做行嗎?”
盧飛信服地說:“嗯,百分百做到!”
“那,我說你記。”我把科室人員分工,每人每塊工作的具體要求,事無巨細進行了講解。最後讓他複述1遍,我又訂正1下。“通知國應笑、顧壘到我辦公室開會,你按剛才記錄的內容作安排部署,我補充。”
當盧飛頭頭是道講完工作,國應笑、顧壘直直盯著他好1陣子,1臉難以置信。
盧飛看他倆離開,難掩興奮。“我是第1次被人這樣仰視,心裏甜如蜜。這真是高招,不僅工作到人、權責1致、成敗在己,而且需要團結協作、互相補台、共同進退,這樣我這個科長好當了!”
我每周堅持召開1次科室會。會前,先私下聽聽每個人的工作進展情況,1件事1件事幫著梳理完善,看著實在為難的,親自動手謀劃好、總結好,寫在紙上,吩咐照此修改後進行匯報。
他們邊誌得意滿匯報,我邊點評誇讚,個個覺得能力超群。
國應笑說:“你的1聲誇讚,就是1份肯定,至少令我興奮1天!”
對於盧飛更是下功夫,會怎麽開,下1步該做什麽工作,手把手,1點點教,1段段帶。
盧飛的威信在科室樹立起來,國應笑、顧壘的榮譽感強化起來,全科室信心十足,呈現出“團結緊張,嚴肅活潑”局麵。
蔣如月驚奇地過來看我,“這才3個多月,你怎麽就讓科裏的人,脫胎換骨了?”
“人心是肉長的,將心比心,真心換真情。”
“怎麽個比法、換法?”
“真心而又恰如其分地讚揚引導,改造舊慣例,培養新習慣,讓每個人體味到未曾有過的價值,獲得自信心和自豪感。”
“做個有人情味兒的領導,不讓弟兄們心受委屈,說容易,做到難,你鄭局長做到了!”
我聽到蔣如月的誇讚沒有自鳴得意,1臉平靜地說:“這些,本該是當領導的分內之事,何足掛齒。”
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“到農業局工作,是你大學畢業後,經曆體驗社會的起點,社會人生的第1程跑道,就這樣放棄了?人的1生,不管願不願意,都是在畫1個封閉的環,跳過1筆,不僅永遠失去完美,而且在下1個落筆處,極易發生錯位,嚴重的還會發生扭曲,從而貽笑大方。”
顧壘陷入沉思,許久後抬起頭來,“局長,在家,我已經習慣於被我爸、我姐寵著。在單位,已經習慣於遊手好閑。像這些道理,沒人講過;像我這樣的人,沒人敲打過。唉——”搖頭懊悔,情緒沮喪。
見此,我泛起憐憫之心,“人常說,樹無幹不秀,山無峰不峻,挺直你的腰杆,昂起你的頭,大步向前,定能闖出1片屬於自己的天地。”
顧壘恭恭敬敬站起來,“嗯,鄭局長,您這1講1敲,讓我如夢方醒,從今天,不,從出你辦公室門口這1刻,看我的表現吧!”說完,向我重重點下頭,轉身徑直走出去。
我獨自在辦公室端著水杯,邊轉圈邊不斷喝水,以此保持思路清晰。既然已經看到全科室改變習慣的希望,那麽接下來該是提升精氣神的問題。必須趁熱打鐵,樹規立矩。時間1長,他們對我失去神秘感、新鮮感和陌生感,沒了興致,將會在無形中,增加讓他們接受我的難度……
覺得思路基本理清,穩穩坐下來,邊思考邊在紙上書寫,分析概括出科室3大工作板塊,再把每塊工作重點抓什麽、采取什麽方式抓、抓到什麽程度,細細捋1遍,做到了然於胸後,打電話喊盧飛過來,“盧飛,咱做個約定,3個月內,我怎麽說,你就怎麽做行嗎?”
盧飛信服地說:“嗯,百分百做到!”
“那,我說你記。”我把科室人員分工,每人每塊工作的具體要求,事無巨細進行了講解。最後讓他複述1遍,我又訂正1下。“通知國應笑、顧壘到我辦公室開會,你按剛才記錄的內容作安排部署,我補充。”
當盧飛頭頭是道講完工作,國應笑、顧壘直直盯著他好1陣子,1臉難以置信。
盧飛看他倆離開,難掩興奮。“我是第1次被人這樣仰視,心裏甜如蜜。這真是高招,不僅工作到人、權責1致、成敗在己,而且需要團結協作、互相補台、共同進退,這樣我這個科長好當了!”
我每周堅持召開1次科室會。會前,先私下聽聽每個人的工作進展情況,1件事1件事幫著梳理完善,看著實在為難的,親自動手謀劃好、總結好,寫在紙上,吩咐照此修改後進行匯報。
他們邊誌得意滿匯報,我邊點評誇讚,個個覺得能力超群。
國應笑說:“你的1聲誇讚,就是1份肯定,至少令我興奮1天!”
對於盧飛更是下功夫,會怎麽開,下1步該做什麽工作,手把手,1點點教,1段段帶。
盧飛的威信在科室樹立起來,國應笑、顧壘的榮譽感強化起來,全科室信心十足,呈現出“團結緊張,嚴肅活潑”局麵。
蔣如月驚奇地過來看我,“這才3個多月,你怎麽就讓科裏的人,脫胎換骨了?”
“人心是肉長的,將心比心,真心換真情。”
“怎麽個比法、換法?”
“真心而又恰如其分地讚揚引導,改造舊慣例,培養新習慣,讓每個人體味到未曾有過的價值,獲得自信心和自豪感。”
“做個有人情味兒的領導,不讓弟兄們心受委屈,說容易,做到難,你鄭局長做到了!”
我聽到蔣如月的誇讚沒有自鳴得意,1臉平靜地說:“這些,本該是當領導的分內之事,何足掛齒。”
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