第三 章 【明智】聰明的智慧(4/5)
這個故事雖然是對曆史的藝術加工，但它體現了楊秀清在困境中不失冷靜、善於利用環境和心理戰術的智慧形象。實際上，楊秀清在太平天國中的確展現出了非凡的軍事和政治才能，他的一些決策和行動對於太平天國的發展起到了關鍵作用。
蔣百裏
軍事大家——蔣百裏的三陽線理論
蔣百裏的“三陽線”決戰論是其針對抗日戰爭提出的著名軍事戰略理論。這一理論的核心思想是利用中國的地理優勢和空間縱深，以消耗戰和持久戰來對抗日本的侵略。
蔣百裏認真考察完河南湖北湖南等省份後，認為湖南地理位置重要，曆來有“無湘不成軍”的說法，因此被稱為“中國的普魯士”。湖南的山川地形適合進行長期的防禦戰爭。特別是長沙地區。長沙位於湘中丘陵地區，周圍有河流和山脈構成的天然屏障，成為天然的持久抵抗地帶。
三線布局，所謂的“三陽線”是指依托洛陽、襄陽和衡陽一線的山川地形，與日軍長期相持。這三座城市構成了中國的戰略防線，將中國分為東西兩個地帶。
戰略部署上在“三陽線”以東的地區，采取空間換取時間的策略，通過消耗、疲憊敵人的方式來進行抗戰。而在“三陽線”以西的地區，則采取大縱深的防禦策略，積蓄力量，堅持持久抗戰。
蔣百裏強調中國對日不應步步後退，而要主動地實施全麵抗戰，化日軍後方為前方，使其無暇消化占領區，從而使日本無法利用占領的地區資源。他指出，與工業國家不同，中國作為相對鬆散的農業國，沒有要害可抓，即使最重要的沿海地區被占領，其他地區足以支持持久抗戰。
蔣百裏的“三陽線”決戰論是基於中國廣闊的國土和複雜的地形地貌，提出的一種靈活運用空間換取時間，以消耗敵人戰鬥力為目的的戰略思想。這一理論在當時的中國抗日戰爭中具有很大的影響力，也為後來的戰略部署提供了參考。
宗慶後
充分調研——宗慶後推出兒童營養液
宗慶後是中國著名企業家，也是娃哈哈集團的創始人。他的成功故事中，最為人們所熟知的就是推出兒童營養液的經曆了。下麵，我們就給大家講講他的故事。
在上個世紀80年代，中國的經濟發展還處於起步階段，人們的生活水平普遍不高，特別是在農村和偏遠地區。那時候，很多孩子因為營養不良而影響了身體發育和學習能力。宗慶後作為一個父親，對此深感憂慮。他想到，如果有一種產品能夠補充孩子們所需的營養，那該多好啊！
宗慶後開始琢磨這個問題。他了解到，西方國家有給小孩喝牛奶的習慣，牛奶中富含蛋白質、鈣質等營養成分，對兒童成長非常有益。但是，在中國，由於習慣和口味的原因，並不是每個孩子都喜歡喝牛奶。於是，宗慶後想到了一個大膽的主意：為什麽不研發一種類似牛奶但更適合中國孩子口味的營養液呢？
有了這個想法後，宗慶後開始著手實施。他召集了一支研發團隊，開始研究如何製作出既營養又美味的兒童營養液。他們參考了大量的營養學資料，不斷試驗各種配方，終於研製出了一款適合中國兒童口味的營養液。
這款兒童營養液不僅含有豐富的蛋白質、維生素和礦物質等營養成分，而且口感也很好，深受孩子們的喜愛。為了推廣這款產品，宗慶後還特意設計了一係列有趣的廣告，讓更多的家長和孩子了解並接受這款產品。
果然，兒童營養液一經推出就大受歡迎。家長們紛紛購買給自己的孩子喝，希望能夠幫助他們更好地成長。隨著銷量的不斷攀升，宗慶後的企業也日益壯大，最終成為了國內知名的食品企業之一。
這個故事告訴我們，創新是企業發展的關鍵。宗慶後憑借自己的智慧和勇氣，研發出了一款全新的產品，填補了市場空白，滿足了消費者的需求。同時，他也關注社會問題，希望通過自己的努力為社會做出貢獻。
如今，娃哈哈已經成為了家喻戶曉的品牌，而宗慶後的故事也激勵著無數人在創業的道路上勇往直前。無論我們身處何種行業，都應該保持對市場的敏感度和創新精神，不斷研發出符合消費者需求的新產品，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
王永慶
服務至上——王永慶賣米發家
王永慶是台灣著名的企業家，被譽為“塑料大王”。然而，他的成功並非一蹴而就，而是從一個小小的米店開始。下麵，我就用白話給大家講講王永慶賣米的故事。
在20世紀初，王永慶的家庭並不富裕，他不得不輟學去謀生。當時，他看中了米店這個生意，覺得這是一個可以養家糊口的行業。於是，他向親朋好友借了一些錢，開了一家小小的米店。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>
蔣百裏
軍事大家——蔣百裏的三陽線理論
蔣百裏的“三陽線”決戰論是其針對抗日戰爭提出的著名軍事戰略理論。這一理論的核心思想是利用中國的地理優勢和空間縱深，以消耗戰和持久戰來對抗日本的侵略。
蔣百裏認真考察完河南湖北湖南等省份後，認為湖南地理位置重要，曆來有“無湘不成軍”的說法，因此被稱為“中國的普魯士”。湖南的山川地形適合進行長期的防禦戰爭。特別是長沙地區。長沙位於湘中丘陵地區，周圍有河流和山脈構成的天然屏障，成為天然的持久抵抗地帶。
三線布局，所謂的“三陽線”是指依托洛陽、襄陽和衡陽一線的山川地形，與日軍長期相持。這三座城市構成了中國的戰略防線，將中國分為東西兩個地帶。
戰略部署上在“三陽線”以東的地區，采取空間換取時間的策略，通過消耗、疲憊敵人的方式來進行抗戰。而在“三陽線”以西的地區，則采取大縱深的防禦策略，積蓄力量，堅持持久抗戰。
蔣百裏強調中國對日不應步步後退，而要主動地實施全麵抗戰，化日軍後方為前方，使其無暇消化占領區，從而使日本無法利用占領的地區資源。他指出，與工業國家不同，中國作為相對鬆散的農業國，沒有要害可抓，即使最重要的沿海地區被占領，其他地區足以支持持久抗戰。
蔣百裏的“三陽線”決戰論是基於中國廣闊的國土和複雜的地形地貌，提出的一種靈活運用空間換取時間，以消耗敵人戰鬥力為目的的戰略思想。這一理論在當時的中國抗日戰爭中具有很大的影響力，也為後來的戰略部署提供了參考。
宗慶後
充分調研——宗慶後推出兒童營養液
宗慶後是中國著名企業家，也是娃哈哈集團的創始人。他的成功故事中，最為人們所熟知的就是推出兒童營養液的經曆了。下麵，我們就給大家講講他的故事。
在上個世紀80年代，中國的經濟發展還處於起步階段，人們的生活水平普遍不高，特別是在農村和偏遠地區。那時候，很多孩子因為營養不良而影響了身體發育和學習能力。宗慶後作為一個父親，對此深感憂慮。他想到，如果有一種產品能夠補充孩子們所需的營養，那該多好啊！
宗慶後開始琢磨這個問題。他了解到，西方國家有給小孩喝牛奶的習慣，牛奶中富含蛋白質、鈣質等營養成分，對兒童成長非常有益。但是，在中國，由於習慣和口味的原因，並不是每個孩子都喜歡喝牛奶。於是，宗慶後想到了一個大膽的主意：為什麽不研發一種類似牛奶但更適合中國孩子口味的營養液呢？
有了這個想法後，宗慶後開始著手實施。他召集了一支研發團隊，開始研究如何製作出既營養又美味的兒童營養液。他們參考了大量的營養學資料，不斷試驗各種配方，終於研製出了一款適合中國兒童口味的營養液。
這款兒童營養液不僅含有豐富的蛋白質、維生素和礦物質等營養成分，而且口感也很好，深受孩子們的喜愛。為了推廣這款產品，宗慶後還特意設計了一係列有趣的廣告，讓更多的家長和孩子了解並接受這款產品。
果然，兒童營養液一經推出就大受歡迎。家長們紛紛購買給自己的孩子喝，希望能夠幫助他們更好地成長。隨著銷量的不斷攀升，宗慶後的企業也日益壯大，最終成為了國內知名的食品企業之一。
這個故事告訴我們，創新是企業發展的關鍵。宗慶後憑借自己的智慧和勇氣，研發出了一款全新的產品，填補了市場空白，滿足了消費者的需求。同時，他也關注社會問題，希望通過自己的努力為社會做出貢獻。
如今，娃哈哈已經成為了家喻戶曉的品牌，而宗慶後的故事也激勵著無數人在創業的道路上勇往直前。無論我們身處何種行業，都應該保持對市場的敏感度和創新精神，不斷研發出符合消費者需求的新產品，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
王永慶
服務至上——王永慶賣米發家
王永慶是台灣著名的企業家，被譽為“塑料大王”。然而，他的成功並非一蹴而就，而是從一個小小的米店開始。下麵，我就用白話給大家講講王永慶賣米的故事。
在20世紀初，王永慶的家庭並不富裕，他不得不輟學去謀生。當時，他看中了米店這個生意，覺得這是一個可以養家糊口的行業。於是，他向親朋好友借了一些錢，開了一家小小的米店。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>
如果您遇到問題，請點擊聯係我們：